Proces og analyse
Det er en stor udfordring, at tilpasse nye produkter inden for regnskabs- og økonomistyring og lønadministration effektivt. Vi har implementeret hundredvis af forandringsprojekter for vores kunder og har mange erfarne og engagerede eksperter. Vores konsulentydelser omfatter:
- Forandringsplanlægning
- Forandringsledelse
- Udvikling af international rapportering
- Programudvikling
Et forandringsplanlægningsprojekt tager udgangspunkt i, at der sættes et konkret mål. Ved at undersøge den aktuelle status, opstille og vælge potentielle løsninger udarbejdes herefter en plan for, hvordan dette mål nås.
Vores konsulentydelser inden for forandringsledelse sikrer en jævn overgang, overholdelse af tidsplanerne og budgetterne såvel som opnåelse af målene. Fordele:
- Identifikation af den ideelle løsning, som matcher virksomhedens behov
- Effektiv iværksættelse af forandringsprocessen, til tiden og inden for budgettet
- Opnåelse af målene og realisering af fordelene[the way we work]
Forandringsplanlægning er afgørende - Forandringsplanlægning omfatter en analyse af den aktuelle status og definition af målet. Det sker naturligvis i tæt samarbejde med kunden. Vi får dermed en fælles indsigt i, hvor kunden befinder sig nu, hvad virksomhedens mål er, og hvordan disse mål skal nås. Projektet har til formål at fastslå, hvilke funktioner, der kan outsources, og hvordan det implementeres effektivt. Den største kundetilfredshed opnås, når forventningerne opfyldes.
